엠제이드마코
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[독서리뷰] 부의 추월차선 완결판 '언스크립티드'(UNSCRIPTED) PART 4 - '진입의 계명(Commandment of Entry)'1.경제경영의 나비효과/② 독서&강연 2018. 2. 22. 00:00
낮은 진입장벽 : 쉬운 길을 찾는다면 당신은 문제 해결사가 아니다 시련의 기회 : 당신을 위해 만들어진 매뉴얼은 없다- 문제 해결의 규모는 당신이 벌 수 있는 돈의 규모다. 당신을 위해 이미 준비되고 확립된 매뉴얼 같은 것은 없다. - 아이디어에서 창조를 거쳐 매출에 이르는 과정은 탐색과 학습의 마라톤이었다. 그것은 단숨에 해치우는 단거리 달리기가 아니었다. 과정 중시 원칙은 또한 일단 시장이 당신의 상품을 인증한 뒤에 세워지는 진입장벽을 튼튼하게 해준다 개인이든 조직이든지간에 시련이 없는 곳은 없다.시련, 즉 위기는 누구에게나 닥친다.이 때, 위기를 어떻게 기회로 만들 것인가? 엠제이 드마코는 이것을 '문제 해결의 규모'로 보고 돈의 규모로 정의했다.기업가 정신에 있어 문제 해결사가 되어야 한다는 것이..
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[독서리뷰] 부의 추월차선 완결판 '언스크립티드'(UNSCRIPTED) PART 4 - '통제의 계명(Commandment of Control)'1.경제경영의 나비효과/② 독서&강연 2018. 2. 3. 00:00
상어는 먹고 잔챙이는 먹힌다 통제의 계명 강령 중 하나가 다각화를 통한 영향력 회피라는 것이다.영향으로부터의 다각화는 당신의 상품이 다수의 채널들로부터 고객을 유인한다는 뜻이다. 당신의 비즈니스 모델로 한 채널만 이용하는 것은 외줄타기처럼 위험하다.더욱 중요한 것은, 외부 영향력 다각화가 비즈니스의 핵심 자산이 외적 영향력에 대한 면역력을 가지고 있음을 뜻한다는 사실이다. 통제의 최종 요소는 무엇일까?그것은 브랜드다.만일 당신이 리스크를 감당하고 귀중한 시간을 들여 비즈니스를 구축한다면,반드시 다른 사람의 브랜드가 아닌 당신의 브랜드에 투자하라.대다수의 직장인들이 원하지 않는 일을 하면서도 직장을 그만두지 못하는 이유는 무엇일까?여러가지 원인들이 있을 수 있겠지만, 가장 큰 이유는 회사 밖에 나가면 당장..