자기경영
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[자기경영] '실행력'이 무엇인지 말해주는 테슬라 출신 창업가1.경제경영의 나비효과/① 경제경영 공부 2018. 3. 25. 20:45
이 인터뷰를 보면서 가슴이 설레며 뛰는 것을 느꼈다. '나도 회사를 나와서 창업을 해볼까?'라는 단순한 생각때문이 아니라 거침없는 실행력 뒤에 뒷받침 되는치열한 고민과 계획이 뒷받침되고 있기 때문이다. 사람이 주도적으로 일을 이끌어나가며자신이 원하는 목표에 가까워지는 것만큼 설렌 마음이 또 어디에 있을까. 이런 마인드는 반복적인 직장생활에 매몰되어 수동적으로 일하며 월급노예가 되어버린 직장인에게는 쉽게 피어나지 않는다. 숙취해소 음료로 5개월 만에 20억의 수익을 낸 테슬라 출신 창업가는 말한다. GET SHIT DONE !말 많이 하지 말고 어쨌든 빨리 해내라 ! 자신에게 주어진 일에 불만불평이나 늘어놓으며 꾸물대고 시간낭비하지 말고이 난국을 타계할 문제해결력을 발휘하여 자신을 더 성장시키자.
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[독서리뷰] 부의 추월차선 완결판 '언스크립티드'(UNSCRIPTED) PART 4 - '진입의 계명(Commandment of Entry)'1.경제경영의 나비효과/② 독서&강연 2018. 2. 22. 00:00
낮은 진입장벽 : 쉬운 길을 찾는다면 당신은 문제 해결사가 아니다 시련의 기회 : 당신을 위해 만들어진 매뉴얼은 없다- 문제 해결의 규모는 당신이 벌 수 있는 돈의 규모다. 당신을 위해 이미 준비되고 확립된 매뉴얼 같은 것은 없다. - 아이디어에서 창조를 거쳐 매출에 이르는 과정은 탐색과 학습의 마라톤이었다. 그것은 단숨에 해치우는 단거리 달리기가 아니었다. 과정 중시 원칙은 또한 일단 시장이 당신의 상품을 인증한 뒤에 세워지는 진입장벽을 튼튼하게 해준다 개인이든 조직이든지간에 시련이 없는 곳은 없다.시련, 즉 위기는 누구에게나 닥친다.이 때, 위기를 어떻게 기회로 만들 것인가? 엠제이 드마코는 이것을 '문제 해결의 규모'로 보고 돈의 규모로 정의했다.기업가 정신에 있어 문제 해결사가 되어야 한다는 것이..