1.경제경영의 나비효과/② 독서&강연
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[독서리뷰] '미움받을 용기' 세 번째 밤 - 타인의 과제를 버리라1.경제경영의 나비효과/② 독서&강연 2018. 1. 8. 00:00
철학자의 말 * 타인의 인정을 바라고 타인의 평가에만 신경을 기울이며, 끝내는 타인의 인생을 살게 된다네. * 모든 인간관계의 트러블은 대부분 타인의 과제에 함부로 침범하는 것 - 혹은 자신의 과제에 함부로 침범해 들어오는 것-에 의해 발생한다네. 과제를 분리할 수 있게 되면 인간관계가 급격히 달라질 걸세. * 누구도 내 과제에 개입시키지 말고, 나도 타인의 과제에 개입하지 않는다. * 인간관계를 '보상'이라는 관점에서 보면, 내가 이만큼 줬으니까 너도 이만큼 줘, 라고 바라게 되네. 물론 그건 과제의 분리와는 동떨어진 발상이지. 우리는 보상을 바라서도 안 되고, 거기에 연연해서도 안 되네. * 타인에게 미움받고 싶지 않은 마음은 인간에게 극히 자연스러운 욕망이며 충동일세. 근대철학의 아버지로 불리는 칸..
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[독서리뷰] '미움받을 용기' 두 번째 밤 - 모든 고민은 인간관계에서 비롯된다1.경제경영의 나비효과/② 독서&강연 2018. 1. 7. 00:00
철학자의 말 * 열등감자체는 그다지 나쁜게 아닐세. 열등감은 노력과 성장을 자극하는 계기가 되기도 하니까. * 하지만 열등 콤플렉스는 자신의 열등감을 변명거리로 삼기 시작한 상태를 가리킨다네.이러한 상태에서 펼치지는 논리 " A라서 B를 할 수 없다"이런 논리에 대해 아들러는 '무니만 인과법칙'이라는 용어로 설명했다고 한다.원래는 어떤 인과관계도 없는 것을, 마치 중대한 인과관계가 있는 것처럼 스스로에게 설명하고 납득한다고 말이다. 굉장히 날카로운 지적이었다. '열폭'이라는 단어가 난무할 때가 있는데온라인 댓글 상에서 상대방을 공격할 때 '열등감 폭발'이라는 단어를 써가며상대방이 어떤 대상보다 부족한 것을 느끼고 있다는 것으로 몰아가며 비꼬아 쓰는 표현이다. 그런데 이제와 보니 우리는 일상에서 '열등감'..