1.경제경영의 나비효과/② 독서&강연
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[독서리뷰] 똑똑한 선택을 이끄는 힘, 넛지(Nudge) - 제 4장 '넛지가 필요한 순간' 리뷰1.경제경영의 나비효과/② 독서&강연 2017. 12. 22. 21:58
제4장 넛지가 필요한 순간 최상의 선택 환경을 설계하는 방법 내가 진짜로 원하는 건 무엇인가? 2달러 가치의 보험에 20달러를 내는 사람들 "선택 설계와 그 효과는 그 효과는 피할 수 없는 것이므로 간단하게 말하면 그 답은 아주 분명해진다. 그것을 자유주의적 개입주의의 황금률이라고 부르겠다. 바로 유익할 가능성이 가장 높은 동시에 해를 입힐 가능성이 가장 낮은 넛지를 제공하라는 것이다." 변화의 순간이 필요하다고 느껴지는 순간,보이지 않는 곳곳에 넛지의 기회가 숨어있다는 것을 알게 되었다. 문제는 누가 그것을 먼저 실행으로 옮기고 변화를 주도하느냐가 아닐까. ☞ 책 정보 더보기 http://www.yes24.com
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[독서리뷰] 똑똑한 선택을 이끄는 힘, 넛지(Nudge) - 제3장 '인간은 떼 지어 몰려다닌다' 리뷰1.경제경영의 나비효과/② 독서&강연 2017. 12. 20. 00:00
제3장 인간은 떼 지어 몰려다닌다 집단 동조 : 개를 보고도 고양이라 말하는 이유조명효과 : 모두가 나를 주목해요 무작위와 예측 불가능성 : 시애틀 자동차 앞유리 파손 사건사회적 넛지 : 높은 금연율 뉴스는 더 많은 금연을 유발한다구매 의사를 묻는 것만으로 구매율을 35% 올릴 수 있다 집단 동조- 이것이야 말로 한국 사회에서 두 번 끔찍한 사고를 설명할 수 있는 단어라 생각한다. 바로 2003년 대구지하철 화재참사와 2014년 세월호 침몰참사이다. 두 사건 당시, 재난상황 앞에서 사람들은 가만히 있는 타인의 모습이나, 가만히 있으라는 타인의 말에 동조되어집단적으로 가만히 있다가 끔찍한 변을 당했다. 그 틀을 깨부수는 용기를 항상 표출할 수 있어야만 한다. 사회적 넛지- 다수의 행동결과만으로 또 다른 다..